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人才策略

武汉承远电气有限公司始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。

 

.广开渠道招引人才
  本公司坚持以人为本的理念,通过完善的激励与约束机制,为每一位有事业心、责任感的员工提供尽情施展才能舞台。 公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。现阶段,根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养内外贸急需人才,为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,作夯实的基础工作。   

 

        二.不拘一格使用人才
  公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。  

 

        三. 想方设法培养人才
   面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,顺开有专门的教育培训人员负责公司员工的培训,培训人员根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。   

 

         四.满足需要激励人才
  根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司分析不同员工群体的需要,并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金,建立现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;建立年度优秀任达品牌人评选制度,对获选的优秀任达品牌人,除给予精神奖励和一定的物质奖励外,还组织到国内外参观、旅游和学习;公司每年举行一次职工大会,评选优秀科技工作者,对获奖的科技人员给予重奖和高的荣誉;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;武汉承远电气有限公司尊重每一位员工,武汉承远电气有限公司的员工是武汉承远电气有限公司的主人,在公司的制度面前,人人平等。